5S管理工作是我們開展的最多的一種管理活動，5S是質量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展5S活動中，我們的口號是:“騰出有限空間，營造有序環境，規范現場現物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與我所質量管理體系GJB9001A-2001標準要求的4MIE管理相得益彰。
　　5S含義：對現場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養；4MIE含義：對現場人(培訓)、機(狀態確認)、料(合格標識)、法(建立制度)、環(環境符合要求)實行質量管理，它們的共同點都是建立健全文件化體系，用標準化、制度化的手段進行控制、管理，最終達到人員素養、產品質量、企業形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業、員工“與眾不同”的文化形象。

 

　　5S活動的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉變，也給質量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機。質量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而5S在制度化的基礎上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領導、員工從中找出了共同點、不同點，邊學習、邊實踐，用規章制度、程序文件規范現場、現物的過程質量，建立健全培訓、監督、考核機制，達到增強“人”的質量意識，減少重復勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規范化。
　　現在當我們走進寬敞明亮的辦公、加工現場，有序的工作環境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區域標識；正確的儀器、儀表、設備檢定、點檢、操作記錄；現場使用文件清潔、規范、有效；看板上圖文并貌的統計報表、原因分析、糾正、預防措施結果，使我們感到5S活動不僅是身心、效益、素養、環境的改善，更重要的是它時時起到警示、約束人們按照5S、質量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現象的發生，提高產品、服務、過程質量，事實說明二者是相輔相成、共同推進的關系，它們的有效結合是一個成功的范例。
　　在質量體系外方審核中，所到之處都體現了5S在各個辦公領域、加工現場的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細詢問，認真觀察，當看見標識清楚、操作有序的環境；聆聽員工對標準、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設備、記錄符合要求，“了不起”，使我們在場的聯絡員由衷的自豪，這不僅是對質量管理的贊揚，也是對5S的首肯，對我所管理創新的感慨。
　　當然，5S活動只是涉及質量管理要求的很小領域，5S與質量管理是屬于不同范疇，搞好5S并不代表質量管理就完美無缺，只能說它們的有機結合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。5S活動是一個長期而艱巨的工作，搞好質量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把5S和質量管理做得一樣好！
　　做好企業的5S管理工作才是實現精益生產的最好方式。