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公司5S管理制度

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-13 17:39     瀏覽次數:

  n 公司5S管理制度主要包括內容

  n 如何制定5S管理制度

  n 5S管理制度與實施程序的區別

  n 5S管理制度該怎樣實施

  n 企業生產部車間5S現場管理制度

  n 辦公室5S管理制度實施細則

 

公司5S管理制度

   

 

   公司5S管理制度主要包括內容:

  辦公室5S管理制度、車間5S管理制度、倉庫5S管理制度、工廠5S管理制度

  如何制定5S管理制度

  5S管理順利實施離不開5S管理制度,如何制定5S管理制度,新益為5S管理專家給你分享;

  5S管理制度制定規則:

  1.有章可依,有章必依,違章必分,有獎有懲,獎懲嚴明,賞罰有度;

  2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合,教育與懲罰相結合。

  目前,在當前很多大公司里,雖然所有公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批準,但是一些重要的培訓計劃、文檔程序、大大小小的中小組織都把本身的5S管理制度制定交付給人力資源部門和部門的管理者。這樣,這些公司的5S管理制度和實施程序都走向極端,要不太過于呆板,要不就是太趨于理想化。

  如果你是這些公司的經理,如何制定公司5S管理制度是相當的重要,因為這些將成為公司的員工行為準則和努力的目標。通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。所以,在建立公司的5S管理制度時要遵循一定的規則。

  5S管理制度與實施程序的區別

  對于各個部門而言,必須5S管理制定出切實可行的實施條款,這也就是所說是5S管理實施程序。5S管理制度和5S管理實施程序的區別在于制度列出各種條條框框的行為準則,而實施程序則是說明實施這些行為準則的過程。

  舉個例子,你期望所有的員工在每天下班之前都必須清掃設備,生產部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。如果哪位雇員工不遵守這一規定,你的部門5S管理制度文檔也有相應懲罰后果的詳細規定。

  如果你部門沒有這些條款,而你在工作中卻憑自己意愿行事,這是不合理的。

  制定公平有效的5S管理制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時,你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情,但是,你必須知道所有公司員工的期望,這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。

  一旦這些任務完成,你就可以正式地制定5S管理制度了。在這一過程中,我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。為了避免員工日后產生不必要的意見,你應該盡可能地考慮到員工的利益。

  正式地制定5S管理制度和5S管理實施的程序

 

 
公司5S管理制度

 

  首先,你5S管理制定一套工作制度,規定完成哪些5S管理工作,如何完成,達到什么效果。應該注意5S管理制度必須包括所有事情發生的可能性。

  最后,一些5S管理制度也可以沒有具體的實施方案。怎么解決

  不要反復制定5S管理制度

  5S管理制度一旦建立起來,必須力求于完整全面。如果在員工做出不合理的行為后再作出規定,那是不公平的,而且也是很沒有效率的管理方式。5S管理制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。

  5S管理制度的制定和更新必須遵循相應程序

  在5S管理制度的實施過程中很容易走向極端,但是你應該清楚如果不實施5S管理制度時所帶來的風險和危害。只有掌握所有員工的詳細信息,你才能有效地保護每一個人的利益,提高自己的管理水平。

  • 5S管理制度該怎樣實施

  生產車間5S管理制度是每個生產車間都必須要有的,它的好壞決定這生產車間5S管理推行的成功與否。對于生產車間5S管理我們該怎樣實施這是企業一直思考的問題。

  生產車間5S管理制度的實施首先是要成立推行生產車間5S管理的組織其中要包括:

  1.委員會及推行辦公室成立

  2.組織職掌確定

  3.委員的主要工作

  4.編組及責任區劃分

 ?。ńㄗh由企業主要領導出任生產車間5S管理制度推行委員會主任職務,以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。)

  擬定生產車間5S管理制度推行方針及目標。方針要制定必須包括:推動生產車間5S管理制度時,制定方針做為導入之指導原則(例一:生產車間5S管理制度、塑中集一流形象例二:告別昨日,挑戰自我,塑造捷虹新形象例三:于細微之處著手,塑造公司新形象例四:規范現場、現物、提升人的品質)方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查(例一:第4個月各部門考核90分以上例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業的具體情況相結合)。

  生產車間5S管理制度推行工作計劃及實施方法

  1.日程計劃做為推行及控制之依據

  2.資料及借鑒他廠做法

  3.5S活動實施辦法

  4.與不要的物品區分方法

  5.5S活動評比的方法

  6.5S活動獎懲辦法

  7.相關規定(5S時間等)

  8.工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。

  企業生產部車間現場5S管理制度.

  不要為舊的悲傷而浪費新的眼淚!現在干什么事都要有經驗的,沒有100分的另一半,只有50分的兩個人。

  一、現場5S紀律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

  2、員工生產現場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

  4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。

  5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

  6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。

  11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。

  12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動BP機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

  13、提倡文明禮貌,現場作業嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  15、現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  16、現場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

  20、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現象。

  21、現場人員必須妥善保養自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  22、員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

  23、提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

  24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

  25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

  26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

  27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

  二、5S衛生制度

  A、人衛生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個人衛生習慣,勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

  4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業衛生規范的行為,在生產現場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應做到衣帽整潔,頭發不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

  8、員工必須按公司要求規范著裝,防止作業時汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴禁抱病帶傷上班,作業前雙手消毒。

  10、工衣柜及時清潔,避免產生衛生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  11、現場應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

  B、車間衛生制度

  1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

  2、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。

  3、必須對作業責任區域內衛生負責,及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。<




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