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6S管理實施方案

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-10 16:09     瀏覽次數:

  一、6S的目的
1、為強化公司的基礎管理,提升公司全體員工的素養。
2、為提高公司的競爭力,推進精益生產打下良好基礎。
二、適用范圍
本辦法適用于公司內所有員工。
三、6S定義、目的、效益、推行步驟、推行要領及內容
(一)我們的宣言:整理現空間
整頓省時間
清掃來改善
清潔去亂源
素養成習慣
安全有保障
(二)我們的口號
改變我們的一切,從6s做起
推行6S,管理上層次
(三)6S的定義
6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
☆整理:
區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理;
☆整頓:
要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識;
☆清掃:
清除工作場所的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發生;
☆清潔:
將上面3S的實施制度化、規范化,并維持效果;
☆素養:
人人依規定行事,養成好習慣。
☆安全:
按照標準規定作業以消除安全的隱患。
(四)推行6S的目的
(1)改善和提高企業形象;
(2)促成效率的提高;
(3)改善物料在庫周轉率;
(4)減少直至消除故障,保障品質;
(5)保障企業安全生產;
(6)降低生產成本;
(7)改善員工精神面貌,使組織活力化;
(8)縮短作業周期,確保交貨期。
(五)推行6S能夠達到的效果
(1)投資者滿意,通過6S,使企業達到更高的生產及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報;
(2)客戶滿意,表現為高質量。低成本、交貨期準、技術水平高、生產彈性大等特點;
(3)員工滿意,效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;
(4)社會滿意,企業對區域有杰出的貢獻,熱心公益事業,支持環境保護,這樣的企業有良好的社會形象。
(六)推行6S分為那幾個階段
準備階段、實施評價階段、維護階段

6S推行步驟
6S推行步驟


(七)6S各個階段的推行要領
1、整理推行的要領
對你的工作場所進行全面檢查;制定“要”與“不要”的判別基準;清除不需要物品;制定廢棄物處理方法;調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;每日自我檢查。
推進整理的步驟
第一步:現場檢查;
第二步:區分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;
第四步:每天循環整理現場。
2、整頓的推行要領
徹底地進行整理;并畫出物品放置平面圖,確定物品放置場所、方法;而后劃線定位;并標識,確保每人都能知道什么東西放在什么位置。
推行整頓的步驟
第一步:分析現狀;
第二步:物品分類;
第三步:定置管理;
第四步:實施。
3、清掃的推行要領
建立清掃責任區。執行例行掃除,清理臟污;把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來;調查污染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規范;
推進清掃的步驟
第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵;:
第二步:清掃點檢機器設備;
第三步:整修在清掃中發現有問題的地方;
第四步:查明污垢的發生源,從根本上解決問題;
第五步:實施區域責任制;
第六步:制定相關清掃基準。
5、清潔的推行要領
落實前面的3S工作;目視管理與、制訂6S實施辦法;制訂獎懲制度,加強執行;公司及部門領導帶頭巡察,帶動全員重視6S活動。
推進清潔的步驟
第一步:對推進組織進行教育;
第二步:整理——區分工作區的必需品和非必需品,調查它們的使用周期,并記錄下來;
第三步:向作業者進行確認說明;
第四步:撤走各崗位的非必需品;
第五步:整頓——規定必需品的擺放場所;
第六步:進行標識;
第七步:將放置方法和識別方法對作業者進行說明;
第八步:清掃并在地板上劃出區線,明確各責任區和責任人。
6、素養的推行要領
制訂服裝、工作帽等識別標準;
制訂共同遵守的有關規則、規定;
制訂禮儀守則(如《員工手冊》);
教育培訓(新員工加強);推行各種精神提升活動(如班前會等)。
推進修養的步驟
第一步:按標準規定要求作業;第二步:培養良好的個人修養和職業道德。
7、安全的推行要領
制訂設機器設備的標準操作規程以及實施設備日常點檢維護
推進安全的步驟
第一步:對設備操作按標準規定要求作業
第二步:設備維護保養落實責任人并實施每日點檢及記錄
(八)6S活動的推行組織與職責
1、組織
成立6S推行委員會和6s推行辦公室。
6S推行委員會主任委員:由***擔任,副主任委員:由***擔任、***擔任,執行委員由**
6S推行辦公室主任:由***擔任,委員為***、***
6S文秘:***,宣傳專員:***6s推行辦公室設置在企管部。
2、6S推行委員會組織圖

6s推行委員會組織圖
6S推行委員會組織圖


3、職責
以上組織圖,其各職位職責規定如下:
3.16S推行委員會:負責6S運動之計劃和推展工作。
3.2主任委員:負責委員會之運作,并指揮監督所屬委員。
3.3.副主任委員:
輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代行其職位。
6S全程計劃和管制。
3.4委員:
共同參與6S推動計劃,確實執行主任委員決議,并負責本部門6s的推動工作,平時為6s活動的評比委員;
參與6S活動辦法的擬定;
參與6S診斷表、評分表的完成;
參與制定6S活動的規劃
進行6S的宣傳教育,推動等。
定期參加6S檢討、推動改善;
6s活動指導及有爭議的處理;
其它有關6S活動事務的處理;
3.56S推行辦公室
6S推行方案和計劃的落實、檢討;
按期召集會議與資料的整理;
6S相關活動的籌劃、推動;
6S評比分數的統計與公布。
(九)實施辦法
1、本辦法前期加強活動預計施行4個月(2011年),而后繼續推展和延伸。
2、為保證6S工作的有效推行,培養團隊精神,各部門以生產單元為小組并劃分各小組之責任區域展開競賽,由各區域劃分主管對負責區域推行效果負全責。
計劃納入6S管理的部門如下:
工程技術中心、生產車間、倉庫、采購部、銷售部、動力設備部、安全部、綜合管理部、機械辦公室、機械生產車間、電氣辦公室、電氣生產車間、企管部、財務部
計劃納入樣板區的部門如下:
化工質量部、三車間二樓砂磨組、倉庫東成品庫、企管部、綜合管理部(辦公室、東廠區辦公樓一樓廁所、西廠區一樓大廳)
3、每月1次由評比委員按評分標準對各組評分,評分將以各組的人數、區域面積、人員素質、困難度等差異計算出各組的加權系數進行;力求客觀、公正。
4、各組的實際狀況發生變化加權系數可作修正。
5、評分后之表單于當天送到推行辦,以便計算成績。
6、各組之實際成績,換算成燈號顯示,標準如下:
85分以上綠燈合格;70-84分黃燈警告;69分以下紅燈差
7、每次公布各組之實際成績,每月總結各項成績并公布名次,并將檢查表中的重點缺點公布于公布欄,各組應依表改進。




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